領導力“四不”原則！
主講人：張宇
什么是“領導”
“領”代表著引領和拉動，要用力完成，要用很多管理的技巧，領著一群人能夠?qū)崿F(xiàn)一個目標。
“導”就是說尤其當這個目標是比較高遠的，比較虛的，不太容易看到的，前面那個地方是大家沒有去過的一個地方，這個時候需要做一些激發(fā)、推動和導向工作的溝通，這是需要用心完成的，包括你影響的也是員工的心，所以我把這個領導簡單的做這樣一個分解。
大部分人對“領導”的理解：
領導是解決困難的，是干別人不能干與干不了的事情的人。
領導是做決策和用好人的人。
領導力：
是去激發(fā)、調(diào)動組織人的積極性、主動性、創(chuàng)造性、、、、、、
職位本身不能讓我們成為好的領導、受人尊重的領導，只是提供一個領導的機會而已，是否能夠把握住機會，成為一個有高超領導水平或者領導藝術的管理者，還需要后天不斷地修煉，不斷地改變提高。
領袖并非天生，領導力可以培養(yǎng)；
領導力的培養(yǎng)是企業(yè)獲取核心競爭力，獲得可持續(xù)發(fā)展的必然途徑。
領導力是一門綜合的藝術。包含了各種具體的管理技能和管理方法，也囊括了前瞻與規(guī)劃、溝通與協(xié)調(diào)、真誠與均衡等。
一、正職四不：
總攬不獨攬，
宏觀不主觀，
決斷不武斷，
放手不撒手。
二、副職四不：
獻策不決策，
到位不越位，
超前不搶前，
出力不出名。
三、平級四不：
理解不誤解，
補臺不拆臺，
分工不分家，
交心不多心。
四、機關四不：
獻計不定計，
聽話不駁話，
服從不盲從，
務實不務名。
五、用人四不：
用人不整人，
管事不多事，
講話不多話，
嚴格不嚴厲。
六、工作四不：
不事無巨細，要抓住重點；
不隨意決策，要深思熟慮，
不僅計劃安排，更要督查落實，
不僅立足當前，也要考慮長遠。
十八字箴言
一、準備
不要盲目，要有所準備
不要隨便應付任何事，因為你不知道機會何時到來。在此之前，你必須做好準備。
二、行動
不要空談，要見于行動。
不要拖延工作，徘徊和憂慮會把時間蠶食殆盡。
三、實干
不要虛妄，要勤干事干。
不要認為有了計劃就大功告成，實干勝于空談。
四、細節(jié)
不要粗心，要注重細節(jié)。
優(yōu)秀的人就是把簡單的事做到百分百完美。
五、堅持
不要放棄，要懂得堅持。
如果這世界上真有奇跡，那只是努力的另一個名字。
六、信念
不要頹廢，要堅守信念。
生命中最難的階段不是沒有人懂你，而是你不懂你自己。
七、勇敢
不要畏懼，要自己勇敢。
不要為自己的錯誤找借口，自我安慰，只會減緩成長的速度。
八、責任
不要逃避、要富有責任。
不要推卸責任，勇于承擔是改變的第一步。
九、樂觀
不要沮喪，要積極樂觀。
你改變不了事實，但可以改變態(tài)度。
